Управление персоналом

Внедрение профессиональных стандартов
Функционально-стоимостной анализ системы и технологии управления персоналом
Разработка показателей и критериев эффективности труда работников
Разработка контрольно-измерительных материалов аттестации сотрудников и организация ее проведения
Организация адаптации персонала с использованием современных технологий (buddying, internship, shadowing, storytelling, супервизия, секондмент и др.)
Внедрение современных технологий наставнической деятельности (бенчмаркинг, компетентностно-ориентированные технологии; коучинг, менторство и др.)
Повышение вовлеченности сотрудников и снижение их сопротивления нововведениям
Разработка системы стимулирования и мотивации персонала (создание системы стимулирующих выплат по принципам эффективного контракта, системы «Пять+», разработка бально-рейтинговой системы оценки эффективности работы исполнителей и способов стимулирования победителей, другие системы стимулирования и мотивации)
Повышение эффективности функционирования организации на основе управления карьерой сотрудников
Разработка оценочных средств

Внедрение профессиональных стандартов

Формирование перечня Профстандартов, относящихся к деятельности организации, с учетом особенностей штатного расписания и распределения обязанностей между подразделениями и отдельными работниками; анализ функциональных обязанностей работников, для дальнейшего выделения квалификационных требований и решения вопроса о наименованиях должностей; проверка наименований должностей и, при необходимости, внедрение соответствующих кадровых изменений; формирование квалификационных требований в части образования и опыта работы по каждой должности; выявление квалификационных разрывов работников в части требований к образованию и обучению; формирование плана обучения сотрудников; формирование квалификационных требований в части знаний и умений по каждой должности; аудит существующей в организации системы оценки персонала; выявление квалификационных разрывов работников в части требований к знаниям и умениям в соответствие с профессиональным стандартом; проверка внутренних документов организации в части требований к квалификации персонала: профили вакансий, системы оплаты труда, должностные инструкции и т.д., представление предложений по внесению изменений в нормативные акты организации; разработка алгоритма последующего мониторинга системы профессиональных квалификаций.

Функционально-стоимостной анализ системы и технологии управления персоналом

Комплексное обследование состояния производства и управления организацией, выбор объекта функционально-стоимостной анализа; сбор, систематизация и изучение сведений, характеризующих систему управления персоналом или отдельные ее подсистемы, а также данные по аналогичным системам, передовому опыту совершенствования управления; выявление и обоснование выполняемых структурными подразделениями организации функций (главных, основных, вспомогательных); расчет затрат на осуществление функций, анализ себестоимости производственных процессов, основных, дополнительных и ненужных функциональных затрат, построение диаграммы Парето для выявления функций, на которые приходится наибольший объем затрат, сопоставления значимости функций и затрат на их реализацию; выдвижение оценка и отбор способов улучшения результатов деятельности организации за счёт упорядочения функций структурных ее подразделений, снижения затрат в производстве, сбыте и управлении; выбор варианта построения системы управления, который требует наименьших затрат и является наиболее эффективным с точки зрения конечных результатов.

Важнейшие задачи, решаемые с помощью ФСА системы управления:

  • снижение расходов на управление;
  • совершенствование управления организацией в целом и ее отдельным подразделением (отделом, лабораторией, подразделением, цехом, участком, бригадой и т.д.);
  • совершенствование организационной структуры аппарата управления;
  • уточнение (дополнение, ликвидация, перераспределение) функций отдельных подразделений и должностных лиц;
  • повышение качества процессов выработки, обоснования, принятия и реализации управленческих решений;
  • совершенствование кадрового, технического, информационного обеспечения системы управления.

Разработка показателей и критериев эффективности труда работников

Разработка показателей эффективности труда работников для каждой должности; разработка системы измерения показателей эффективности труда работников; утверждение критериев оценки уровня достижения показателей для всех групп должностей; разработка проектов нормативных документов, в том числе положения об оплате труда работников, для стимулирования и мотивации персонала.

Разработка контрольно-измерительных материалов аттестации сотрудников и организация ее проведения

Разработка оценочных заданий для теоретического этапа аттестации; разработка оценочных заданий для практического этапа аттестации; оформление оценочных средств, экспертиза (валидация) оценочных средств; разработка методология и методики оценочных процедур аттестации сотрудников организации; установление значения весов оценок при аттестации персонала; разработка схемы функциональных взаимосвязей проведения аттестации персонала; разработка показателей деловой оценки персонала: показателей непосредственного профессионального поведения, факторов достижения результатов труда, результатов деятельности, качества работы, профессионализма, показателей личностных качеств; разработка проектов нормативных документов по аттестации сотрудников в организации.

Организация адаптации персонала с использованием современных технологий

Оценка состояния и определение путей совершенствования организации адаптации; формирование системы, технологии и содержания программ адаптации; изучение методики и сравнительный анализ форм и методов адаптации персонала: инструктаж, buddying, internship, shadowing, storytelling, супервизия, секондмент, бизнес-симуляции и др.; налаживание эффективных коммуникаций в организации; создание и реализация проектов в области управления адаптацией персонала, оценки уровня профессиональной пригодности сотрудников; формирование модели управления адаптацией (функциональный, проективный, организационный, результативный, управленческий компоненты); организация введения в должность молодого сотрудника; оценка качества проведения введения в должность нового сотрудника; разработка проектов нормативных документов по адаптации персонала в организации (памятка новичка, папка нового сотрудника, путеводителя по компании, адаптационный лист, дневник нового сотрудника и др.).

Внедрение современных технологий наставнической деятельности

Изучение методики и сравнительный анализ коучинга, менторства и классического наставничества; проектирование и реализация современных образовательных компетентностно-ориентированных технологий непрерывного образования и профессионального развития, дискуссионных методов обучения (групповой дискуссии, мозгового штурма, круглого стола, воркшопа, форсайт-сессии и др.); кейс-технологий, VR-технологий, компьютерный симуляций; игровых методов обучения (деловой и ролевой игры), социально-психологического тренинга, проектного метода; формирование навыков разработки плана вступления в должность (учебно-тематического плана обучения и адаптации работника, студента-практиканта, члена кадрового резерва) для лица, в отношении которого осуществляется наставничество, карты оценки уровней сформированности корпоративных компетенций (коммуникативных компетенций, исследовательских компетенций, психолого-педагогических компетенций, методических компетенций, коуч-компетенций) работников предприятия (организации), показателей и критериев эффективности деятельности молодого работника (показателей и критериев эффективности деятельности наставника; модели специалиста) по приоритетным направлениям обновления навыков и приобретения компетенций граждан с учетом региональных и отраслевых потребностей; обучение методам использования в наставничестве технологических достижений и передового опыта высокотехнологических производств, организаций секторов экономики и социальной сферы; разработка проектов нормативных документов по наставничеству в организации.

Повышение вовлеченности сотрудников и снижение их сопротивления нововведениям

Разработка проектов нормативных документов обеспечения повышение вовлеченности сотрудников

Разработка системы стимулирования и мотивации персонала, повышающей производительность труда

Разработка показателей эффективности труда работников для каждой должности в рамках создания системы стимулирующих выплат (по принципам эффективного контракта, «Пять+», бально-рейтинговой системы оценки эффективности работы исполнителей и способов стимулирования победителей, других систем стимулирования и мотивации); разработка системы измерения показателей эффективности труда работников; утверждение критериев оценки уровня достижения показателей для всех групп должностей; разработка проектов нормативных документов, в том числе положения об оплате труда работников, для внедрения новой системы стимулирования и мотивации персонала.

Повышение эффективность функционирования организации на основе управления карьерой сотрудников

Разработка проектов нормативных документов по управлению карьерой сотрудников в организации.