Управление организацией

Создание системы проектного управления и ее внедрение в деятельность организации
Внедрение модели бережливого производства в рабочую деятельность (организация рабочего места по принципам 5S и стандартизация работ, внедрение системы LEAN-менеджмента и TWI-обучения и др.);
Внедрение технологий тайм-менеджмента в работу руководителей и сотрудников
Изменение ценностей и организационной культуры компании (учреждения)
Повышение сплочённости (формирование) команды

Создание системы проектного управления и ее внедрение в деятельность организации

Анализ возможности и целесообразности применения системы проектного управления, исходя из целей, задач структуры организации; разработка нормативно-правовой базы, регулирующей планирование, исполнение, мониторинг и контроль реализации, закрытие проектов и программ; оценка степени готовности к осуществлению процессов системы проектного управления; создание модели системы проектного управления в организации; разработка плана мероприятий по внедрению системы проектного управления, преодоления сопротивлений изменениям; формирование (при необходимости) проектного офиса, проектных групп и команд; формирование навыков применения различных процедур управления проектом на этапах его жизненного цикла.

Внедрение модели бережливого производства в рабочую деятельность

Оптимизация бизнес-процессов организации; разработка нормативных документов программ бережливого производства; внедрение системы LEAN-менеджмента и TWI-обучения, Just-in-time, JIT и KANBAN – «точно в срок»; стандартизация работ и организация рабочего места по принципам 5S; внедрение метода Kaizen — непрерывного улучшения качества производственных процессов, оптимизации отдельных единиц и объектов; управление проектами внедрения технологий бережливого производства.

Внедрение технологий тайм-менеджмента в работу руководителей и сотрудников

Экономия запланированного времени. Решаете проблему, уменьшая временной интервал.

Правильное планирование дел. При этом сокращаются объем и число задач

Изменение ценностей и организационной культуры компании (учреждения)

Разработка проектов нормативных документов по корпоративной культуре в организации.

Выстраивания стратегий грамотного коммуникативного поведения и речевых тактик деловых коммуникаций, привитие навыков применения различных речевых средств убеждения и воздействия на партнера и др.

Разработка проектов нормативных документов по этике делового общения (кодексу чести) сотрудников организации.

Повышение сплочённости (формирование) команды

Оценка кадрового потенциала организации, уровня сплоченности и перспективных направлений ее развития; определение модели организационного поведения и корпоративной культуры в интересах повышения уровня сплоченности коллектива организации; управление организационным развитием на основе формирования управленческой команды в организации; распределение ролей в интересах формирования командного духа; проведение тренинга командообразования, суточного тимбилдинга, корпоративного квеста, интеллектуальных игр, кейс-стади, деловых игр по командообразованию; разработка комплекса мероприятий по преодолению проблем, возникающих в ходе развития команды; оценка мероприятий с точки зрения затрат на их практическую реализацию; внедрение эффективных механизмов регулирования команды, современных подходов к управлению командой мотивационными методами.

Повышение эффективность функционирования организации на основе управления карьерой сотрудников

Разработка проектов нормативных документов по управлению карьерой сотрудников в организации.